孩会哭大项目做好细致的准备非常重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，第担心前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了筹备一部动画片，天上皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，天上为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

从经验的视角来审视奥运会，幼儿园妈无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。妈还（作者吴晨为财经作家。所谓厕所实验，吃饭就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，孩会哭选择合适的参照系也很重要。卡尼曼在《思考，第担心快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，第担心就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一个主要原因：天上项目越大，天上政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

反观奥运会，幼儿园妈则几乎违背了上述的每一条经验。参照系是非常好的概念，妈还但在现实中最难获得的是现实世界的数据，妈还一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

吃饭尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，孩会哭但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

《思考，第担心快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。比如，天上如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。